Если бы сейчас пришлось начинать с нуля...

- Я бы занялся тем же бизнесом, каким занимаюсь сейчас. Я плаваю здесь как в собственном водоеме, знаю все и вся. Знаю, как начать бизнес и с «нуля», и с «серединки», и как не начинать вообще. Но надеюсь, что с нуля мне начинать не придется.

А в целом – очень интересны сферы производства товаров повседневного спроса или оказания услуг. Потому как это будет востребовано в любые времена. Например, такси всегда нужно, хоть кризис, хоть не кризис. Так же и товары повседневного спроса, то есть те, которые не стоят так дорого, чтобы в условиях кризиса люди могли от них отказаться.

Сегодня потребитель рассуждает так: «Я же не собираюсь сворачивать свою жизнедеятельность. Вовсе нет, я собираюсь жить дальше. Поэтому я буду так же кушать и одеваться, но я постараюсь не приобретать лишних вещей». Вот производством «лишних» товаров и не надо заниматься. Сейчас многие фирмы, которые специализируются на продаже дорогих товаров, переживают трудные времена: потребители дезориентированы, напуганы, бояться позволить себе излишества. Вот и нужно в первую очередь развивать производство товаров повседневного спроса.

Константин Попов
«АРЕВЕРА-недвижимость»
Генеральный директор

- Сложно ответить на этот вопрос. Потому что активно начнешь мыслить в подобном направлении только тогда, когда окажешься в этой ситуации. Я в ней сейчас не нахожусь. Если говорить честно, перспективы есть во всех отраслях, в любом бизнесе. Если бы у меня не было денег, но был бы опыт, то понятно, что какой-то большой, емкий бизнес начать трудно. В этом случае я бы завел что-нибудь «по мелочи». Развернул бы какую-нибудь торговлю, продавал бы продукцию серьезной компании. То есть это был бы ритэйл и дистрибуция.

Если вместе с опытом были бы деньги, то мне интересно было бы открыть хороший отель. На сегодняшний день, несмотря на экономическую нестабильность, этот вопрос в Красноярске открыт. Как вариант, несмотря на отрицательные мнения, я бы открыл и ресторан. Думаю, рестораны, как и любые заведения общепита, будут всегда востребованы, главное, чтобы аппарат управления был нормальным. Вот и выходит ответ: был бы я у «нуля», ушел бы в гостиничный и ресторанный бизнес.

Игорь Старостин
«АвтоКредит»
Генеральный директор

- Чтобы начать новый бизнес с «нуля», надо открутить жизнь назад. А, значит, надо родиться заново и иметь других родителей, потому как, например, мой сегодняшний бизнес был предрешен судьбой. Но, если честно, если бы я родился заново, то прошел бы тот же самый путь, занялся мебельным бизнесом.

Хорошо там, где нас нет. В другом бизнесе может оказаться гораздо больше сложностей, чем сейчас в твоем. Хотя, если быть откровенным, я бы не хотел работать за деньги вообще. В идеале я бы работал не за деньги, а в удовольствие.

Мне бы хотелось вести себя и жить, как наследные принцы. То они летчики, то они матросы на корабле, кем хотят, тем и становятся. В этом случае у тебя деньги есть всегда, и есть возможность заниматься тем, чего душа просит. Хочешь в производство мебели – пожалуйста, хочешь – путешествуй, хочешь – цветы выращивай. Не в деньгах счастье.

Поэтому я бы вообще советовал бизнесменам заниматься тем бизнесом, к которому душа лежит, а не тем, который сулит больше денег.

Павел Иванов
Cеть мебельных ателье «Баккара»
владелец сети

- Бизнес у меня диверсифицированный – я занимаюсь медийным бизнесом, внутри которого телевидение, радио, газеты и журналы, плюс являюсь инвестором ресторанных проектов. Поэтому для меня так остро вопрос о том, что бы я делал, оказавшись у «нуля», не стоит. Вопрос не только в рентабельности-нерентабельности или нравится-не нравится. Для меня этот вопрос носит философский характер, поскольку я никогда не мыслил в категориях «что бы я начал делать, чтобы разбогатеть». Моя главная задача была – всегда быть успешным и делать работу качественно. В этом смысле мне все равно, чем заниматься.

Бизнес я никогда не выбирал по рентабельности и нерентабельности. У меня филологическое образование, поэтому я и занимался политической журналистикой, потом занял управляющую должность и остался в медийном бизнесе. В детстве мне была интересна тема общепита, поэтому сейчас я инвестирую ресторанные проекты.

Я не думаю, что человек в условиях кризиса должен отказываться от самого себя, от своих желаний, устремлений и своего бизнеса, в том числе. Это вопрос был бы актуален для спекулянта, который всю жизнь занимался только прибыльными делами, перепродажами и т.д. Поэтому я не стал бы пересматривать свою жизнь и совершать что-то такое, чего до сих пор не сделал. Но это не значит, что я буду продолжать заниматься делом, которое откровенно нерентабельно. В любом случае, я бы выбрал сферу услуг, поскольку всю жизнь в ней работаю.

Вадим Востров
ТВК-6 канал
Генеральный директор

- Мне трудно сказать, какой бизнес сейчас наиболее перспективный, но я точно знаю, какой нерентабельный. Это однозначно отрасль машиностроения, особенно тяжелое машиностроение.

Наша группа объединяет фактически все сферы бизнеса, помимо нелегальных направлений, конечно. В нынешней ситуации, в этой временной точке ни у кого однозначно положительного отношения к своим бизнес-проектам нет.

Безусловно, я бы, наверное, сел «на трубу». Сфера нефтегазодобычи наиболее защищена, просто будет незначительная стагнация. Но нынешнего моего состояния не хватит, чтобы нефтяным бизнесом заняться.

Поэтому в случае абсолютного «нуля» я бы ушел работать в какую-нибудь крупную фирму. Это самый безопасный вариант. Точно не стал бы создавать новый бизнес, поскольку не был бы уверен в его безопасности.

Вряд ли пошел бы в торговлю, поскольку, по моим расчетам, ожидается сильная девальвация рубля. Скорее всего, нашел бы очень опытного биржевого игрока и разместил через него часть своих денег. Но здесь тоже большие риски потерять все, а, с другой стороны, есть возможность хоть что-то заработать.

Вот, наверное, строить Сочи я бы пошел. Это направление, в котором ни при каких обстоятельствах финансирование не иссякнет до Олимпийских игр, а до них еще пять лет. Как раз за это время пройдет кризис, выровняется экономика, можно будет перепрофилироваться и оглядеться вокруг. Кроме того, в Сочи будут строить красивые объекты, а мне всегда нравилось заниматься чем-то красивым.

На высоком уровне дохода останутся и предприятия, которые работают с общероссийским активами. Те организации, которые аффилированы от «отростков» разных министерств. Но туда бы точно не пошел. Я человек не чиновничьего склада, хотя деньги там будут. Так что пошел бы петь или плясать, если бы, конечно, умел.

Дмитрий Степанов
Сеть «Чемодан» (Че Гевара, Дядя Мо, Liker и др.)
Владелец