В Красноярске маркетинг выжил

Более половины российских компаний ввиду экономической неста­бильности были вынуждены порезать маркетинговые бюджеты.
И лишь немногие предприятия увеличили объемы финансирования маркетинговых коммуникаций. О таком положении дел свидетель­ствуют данные, приведенные агентством Profi Online Research.
Красноярские компании, имеющие большие маркетинговые бюджеты, предпочитали в кризис на этой сфере не экономить.

Более половины российских компаний ввиду экономической нестабильности были вынуждены порезать маркетинговые бюджеты

Согласно исследованию агентства, 52% рос­сийских предприятий, которые урезали марке­тинговый бюджет, относились к представи­телям малого и среднего бизнеса. В среднем, объем данной статьи расходов в этих орга­низациях был урезан на 43%. Еще около трети компаний оставили бюджет на маркетинговые коммуникации неизменным, пишет BFM.ru.

Организации, которые были вынуждены сокра­тить расходы на маркетинг, сделали это за счет рекламы, изучения потребностей клиен­тов, спроса на продукцию и под­держания связей с потребителями. Также их деятель­ность существенно активизировалась в нап­ра­влении стимулирования сбыта и ценовой политики.

При этом более трети компаний, сокративших бюджет на маркетинговые коммуникации, урезали свои расходы за счет уменьшения штата сот­рудников: большинство уволило около четверти специалистов. Впрочем, в компаниях, где бюджет на маркетинг не меняли, персонал сократили на треть. В большинстве организаций, которые урезали бюджет на марке­тинговые коммуникации, волна сокращений уже прошла, однако в случае продолжения кризиса эти компании планируют новые увольнения.

И только 13% российских предприятий расходы на финансирование сферы маркетинга увеличили. В среднем рост составил 36%. Среди таких орга­низаций оказалось больше тех, кого кризис либо не затронул, либо которые уже успели подстроиться под новые реалии рынка.

Красноярские компании стараются сохранять маркетинговые бюджеты в полном объеме

Руководители крупных федеральных компаний подтвердили, что были вынуждены урезать расходы на маркетинг.

Президент компании «Евросеть» Александр Малис рассказал, что затраты на маркетинг удалось сократить в несколько раз без потери качества. «Работать с завязанными глазами невозможно, поэтому исследований мы дела­ем не меньше, чем раньше, — говорит он.

— За время бурного развития на какие-то расходы часто просто не смотрели, и оказалось, что исследования раньше нам обходились дороже, чем могли бы быть. Таким образом, мы проводили определенные работы по выявлению этого: сделали правильные тендеры, посмотрели, какие цифры нужны, а какие нет и так далее. Оказалось, что можно было сократить расходы, не уменьшив объемы реальных исследований».

Некоторые компании, впрочем, были вынуждены и вовсе отказаться от маркетинговых акций. Например, глава event-компании «Титан» Дмитрий Федоров сообщил, что таким способом за год компании удалось сэкономить около 10 тыс. долларов, сократив подобные затраты на 100%.

Красноярские компании, опрошенные РЕКЛАМОЙ-МАМОЙ, относятся к не­многочисленным российским предприятиям, которые в кризис на маркетинге не экономили.

Директор по маркетингу сети супермаркетов «Красный Яр» Евгений Дергачев рассказал, что, несмотря на то, что вопрос о сокращении финансирования сферы маркетинга в компании поднимался, каждый раз находилось обоснование необходимости этих вложений.

«Объем нашего маркетингового бюджета пересматривался, но суще­ственного сокращения не произошло. Мы стали осторожнее относиться к финансовым вложениям, и согласовываем денежноёмкие проекты более внимательно и критично», — подчеркнул Евгений Дергачев.

Последнее, на чем нужно экономить в кризис — это маркетинг

Группа компаний «SM.city» в кризис тоже сохранила объем бюджетов, но выбрала другую тактику.

«В первую половину кризиса мы скоррек­тировали маркетинговые бюджеты в сторону уменьшения. Сделали это, чтобы понять, в каком направлении двигается рынок.
Во вто­рую половину кризиса мы провели иссле­дование рынка, поставили для себя за­дачи и увеличили маркетинговые бюджеты, — рассказывает РМ директор по маркетингу группы компании «SM.city» Александр Васильев.

— В первую половину кризиса на рынке царила неопределенность, и со стороны потребителя, и со стороны продавца. Рынок ко второй половине кризиса окончательно поменялся с рынка продавца на рынок покупателя, изменились потребительские предпочтения и т.д. Исходя из этого, мы скорректировали свое предложение, вывели наиболее сильные стороны продукта, и усилили их.
Мы не стали экономить на продукте, сохранили все запланированные траты по улучшению качества продукта. Что и подчеркнули с помощью рекламы и PR-коммуникаций».

Александр Васильев также отметил, что планирование маркетинговых бюджетов в дальнейшем напрямую будет зависеть от задач, которые компания перед собой поставит.

«Я считаю, что последнее, на чем нужно экономить в кризисе — это мар­кетинг. Во время кризиса происходит наиболее острая борьба за поку­пателя, и экономия на качестве продукта и маркетинге может дорого стоить компании», — подытожил эксперт.