Поиск новых кадров – непростая задача для компаний, но еще сложнее задержать молодого специалиста на предприятии. РУСАЛ – одна из компаний, которой удается найти и заинтересовать будущих специалистов. Сотрудники предприятий рассказали kp.ru, как попали в компанию и продолжают развиваться в своей профессии.
Один из секретов успеха компании – разностороннее развитие кадрового потенциала. Этот принцип заложил еще основатель компании Олег Дерипаска. Так, компания продолжает внедрять прогрессивные образовательные практики, расширяет стипендиальную программу, организует целевое обучение и создает профильные классы.
Поиск специалистов, готовых учиться и развиваться, в компании начинают еще со школьной скамьи.
Например, через всероссийскую олимпиаду «13 элемент. Alхимиябудущего», в которой ученики 8 – 11 классов вместе с наставниками в течение полугода выполняют теоретические и практические задания. Так в компании заметили талантливого одиннадцатиклассника из небольшого поселка Тарутино в Ачинском районе Яна Войшеля.
На олимпиаде он показал свои незаурядные знания, собрав установку по изучению свойств нефелиновой руды. Затем Ян Войшель поступил в Институт цветных металлов и металловедения СФУ, заключив договор на целевое обучение.
«Почему сюда? Потому что это передовая в алюминиевой отрасли компания. Работа здесь – трамплин в будущее. Я был студентом и гордился, что работаю на КрАЗе. Я горел работой, потому что это круто! Когда другие на каникулах отдыхали, я надевал спецовку и приходил в цех. Завод – это стабильность, это возможность развиться и в производстве, и в управленческой деятельности. Когда хочешь – все дороги открываются», – отметил он.
Сегодня 27-летний Ян Войшель – коммерческий директор ООО «ИСО» («Инжиниринг, строительство, обслуживание»), в его подчинении около 350 человек.
Житель Саяногорска Иван Богатырев также выбрал будущую профессию еще в школе: представители Саяногорского алюминиевого завода заинтересовали выпускника программой целевого обучения в Сибирском федеральном университете.
«Впервые я переступил порог проходной предприятия в июле 2014 года, когда приехал на производственную практику. Наши сокурсники разъезжались каждое лето отдыхать на каникулах, а я и трое моих товарищей – работать. Устраивались на полтора-два месяца, увольнялись – и снова в университет. Таким образом, я подкреплял теорию реальным опытом», - поделился Иван.
Сейчас 27-летний Иван Богатырев - мастер технолог четвертой серии электролизного производства САЗа, но на этом останавливаться он не намерен.
Другие молодые специалисты решают продолжить так называемые трудовые династии – подрастающее поколение через старших воспитывается на принципах лояльности к производству. Среди них и Дмитрий Ковалев, директор по литейному производству Иркутского алюминиевого завода.
«У меня отец – литейщик, сейчас уже на пенсии. Я слушал его рассказы и проникался. В 2008 году мне было 20 лет, я учился в Иркутском государственном техническом университете по специальности «инженер-металлург» и устроился на завод. Находил способы, чтобы утром ходить на лекции, а вечером работать. Сначала мастер, потом мастер-технолог, старший мастер. С июля 2019 года исполнял обязанности директора по литейному производству, в июле 2020 года назначен директором. И на каждом этапе мне интересно работать», – рассказал Дмитрий.
Возможность роста для сотрудников – важная часть политики компании. В РУСАЛе стараются отметить самых перспективных работников, например, через программу «БС-250» – программу подготовки кадрового резерва. Одна из главных ее задач – поиск и развитие лидеров, а победители попадают в золотой кадровый резерв. Константин Назаров, заместитель директора по производству Богучанского алюминиевого завода стал выпускником самого первого курса 2015 года.
«Здорово, что есть такие программы, которые позволяют развивать свои знания. Но все в первую очередь зависит от человека. Какая бы программа ни была, она не способна вытянуть весь потенциал из сотрудника. Его можно долго и упорно учить, но в итоге получить не совсем компетентного специалиста. Или компетентного, но он не будет стремиться к той должности, на которую делаются ставки», – считает он.
Антон Мурашов пришел в компанию, уже имея за плечами многолетний опыт работы инженером по транспорту. Его заинтересовала вакансия начальника транспортного участка в «Боксит Тимана», но нужно было доучиться. Необходимые для должности дополнительные знания он получил в рамках корпоративной образовательной программы «Молодое поколение».
«Затем я записался в программу «БС 250», потому что мне это интересно и это нужно для повышения моих бизнес-компетенций и управленческих навыков. Я учусь на перспективу. Смотрю, если есть возможность развиваться, я это делаю. А молодежи, которая сейчас заканчивает 11-й класс, я хочу пожелать: в нашей компании круто, приходите все. От вас – стремление работать и расти, от нас – создать вам условия. Получить образование в вузе – хорошая теоретическая база. Однако, когда имеешь знания и применяешь их, начинаешь сделать что-то своими руками, это приносит колоссальный опыт. Не стоит бояться рабочих специальностей. Для любого начинающего руководителя огромным опытом будет поработать в цехе, руками», – заключил Антон Мурашов.
Фото: РУСАЛ