статья

«Полюс» безопасности

В Красноярске прошел семинар с говорящим названием «Ответственная добыча: фокус на безопасности». Организатор – золотодобывающая компания «Полюс». Главная тема, как следует уже из названия, – безопасность как она есть, во всех ее проявлениях.

В числе участников – представители ведущих российских и зарубежных горнодобывающих компаний. Цель – обменяться накопленным собственным опытом и по возможности применить в своей деятельности практики, используемые в компаниях – членах Международного совета по горному делу и металлам (ICMM). «Полюс» входит в эту организацию. 

Семинар

Принципы устойчивого развития

В 2016 году «Полюс» стал первой компанией из стран Восточной Европы и СНГ, вступившей в ICMM. Цели и задачи, которые ставит перед собой Международный совет по горному делу и металлам, в полной мере соответствуют тем, что декларирует «Полюс».

«Мы не только отвечаем на внутренние вызовы рынка, но внимательно смотрим – какие лучшие практики существуют в мире, что позволяет двигаться прогрессу, работать безопасно и эффективно, – рассказывает директор департамента по охране труда, промышленной безопасности, охране окружающей среды и устойчивому развитию УК «Полюс» Роман Дертинов. – Одной из новых качественных ступенек для нас стало вступление в ICMM».

Организация, в которую на сегодня входят около трех десятков предприятий горнорудной отрасли со всего мира, проповедует принципы устойчивого развития. Главный из них – безопасная работа, высокая социальная ответственность в регионе присутствия предприятия. Ответственность не только перед государством в части соблюдения законов и норм, но и перед живущими там людьми.

Один из инструментов достижения поставленных целей – не просто надзор и тщательное соблюдение законных правил поведения, но, что еще важнее, пожалуй, –

создание устойчивой корпоративной культуры безопасности.

Семинар Полюса

Важно добиться от работников такой линии поведения, когда они, сознавая ответственность, ведут себя «правильно» не только на производстве, но и в быту – в компании это обозначают формулой «24 на 7».

«И еще очень важный принцип, – подчеркнул Роман Дертинов, – открытость в том, что ты делаешь. Укрывательство, недосказанность не приветствуются. в ICMM непосредственным образом влияет и на статус компании в международном поле деятельности, на успешное продви­жение. Это своего рода флажок, показывающий, что она развивается устойчиво. Это важно с точки зрения безопасности экономики и дает возможность привлечения стратегических инвестиций со стороны потенциальных инвесторов».

В центре системы ценностей

«Бизнес начинается с людей, – говорит вице-президент по ОТПБ компании AngloGold Ashanti Джордж Коэтзи. – Человек – в центре системы ценностей».

Компания AngloGold Ashanti входит в ICMM, располагает большим опытом в части организации безопасного производства, и ей есть чем поделиться с коллегами.

«Горнодобывающая отрасль – не единственная, которая отличается высокой степенью риска, – рассуждает Коэтзи. – В авиации, нефтегазовой отрасли, ядерной промышленности предприятия без особых проблем работают десятилетиями – и вдруг что-то случается, люди гибнут. Возникает вопрос – как так получилось? Контроль рисков и направлен на то, чтобы максимально снизить саму возможность таких происшествий. Все начинается с малого. Необходимо принять все меры, чтобы минимизировать вероятность даже самых незначительных инцидентов – таких, как, например, падение».

Семинар

Практика показывает: стоит добиться этого – и дальше по цепочке будут улучшаться и другие показатели. Ну а что еще нужно бизнесу? Однако цели можно ставить самые высокие; важен механизм реализации.

«Все начинается с руководства, – уверен представитель ICMM Марк Холмс. – Многое определяется в том числе и той риторикой, тем тоном, которым начальство общается с подчиненными. Идеология спускается по вертикали: менеджеры на местах, супервайзеры на своих участках, последний уровень – люди непосредственно на рабочих местах».

Если эта цепочка отлажена – результат будет, так показывает международная практика. Обратная связь обеспечивается за счет активной деятельности специальных рабочих групп на разных уровнях, от руководящих звеньев до конкретных подразделений, прямых сигналов с мест, периодических полевых исследований и опросов. По словам Марка Холмса, схема достаточно стандартная и многократно оправдала себя.

Ради прогресса

Той же логике, где во главе угла – конкретный человек, следует и группа компаний «Полюс». Накануне семинара Джордж Коэтзи побывал на Олимпиадинском золоторудном месторождении в Еруде, на севере Красноярского края. 

«Мне выпала большая честь побывать на Олимпиаде, – делится он впечатлениями. – Посмотрел работу компании на нескольких участках производственного цикла, что очень важно, и убедился, что компания «Полюс» внедряет довольно серьезные технологии контроля качества производства и соблюдения мер безопасности. В том числе спутниковые и лазерные технологии. Компания прилагает значительные усилия не только в смысле создания каких-то стратегических вещей – на уровне линейных менеджеров и техперсонала на местах техника безопасности соблюдается беспрекословно. Это произвело на меня очень хорошее впечатление».

Можно бесконечно показывать технологические процессы, рассказывать о спутниковых и лазерных технологиях, но если не показать, в каких условиях живут и трудятся люди на предприятиях компании, впечатление останется неполным. Вроде дали попробовать гарнир, а до основного блюда так и не добрались.

Полюс

«Для меня как для иностранца важный показатель – в каких условиях трудится коллектив, - подтверждает Коэтзи. – Люди работают в сложных климатических условиях. Переход из зимы в лето, с минус 55 до плюс 30 в отдельные месяцы, непростой. Я увидел существенную разницу в способах обслуживания, способах работы, использования технологий зимой и летом. В итоге могу только поаплодировать находчивости и упорству менеджмента, понимая, какие сложности это влечет».

Общая оценка со стороны иностранных коллег: Олимпиада – предприятие высочайшего уровня организации труда, в том числе и в части безо­пасности. Оценка не просто умозрительная, она подтверждается цифрами:

2017 год показал нулевую смертность на производстве, на 15% уменьшился травматизм,

устойчив тренд по снижению количества дорожно-транспортных происшествий.

Тема общей безопасности производства естественным образом включает в себя тему экологии. Неотъемлемая составляющая политики ICMM – забота о том, что останется потомкам в местах, где хозяйствовали горнодобы­вающие предприятия. Оставить достойное наследие – такая цель предполагает долгосрочное перспективное планирование, создание правильной инфраструктуры.

Для «Полюса» это направление – такое же перспективное, как обеспечение достойных условий труда рабочим. И дело здесь не только в том, что предприятия компании выдерживают в год до сотни, а то и более, проверок со стороны контролирующих и регулирующих органов. Главное – внутреннее сознание ответственности перед настоящим и будущим.

«У нас работает программа по разделению и снижению отходов, – рассказывает Роман Дертинов. – Во всех бизнес-единицах, включая Еруду, запущены проекты по сегрегации отходов, мы постоянно ищем и находим способы их переработки. Стараемся по возможности дать им вторую жизнь.

Как пример – переработка отслуживших свое резинотехнических изделий. Они режутся, из них изготавливают коврики. Похожим образом обретает вторую жизнь пластик. Отработанные горюче-смазочные материалы используются для отопления. Некоторые отходы переработке не подлежат, их приходится хранить, но и здесь компания заботится о минимальном воздействии на среду и живущих в регионе людей».

Семинар В семинаре «Полюса» принимали участие не только руководители ключевых направлений бизнеса, но и представители конкретных бизнес-единиц. Для них обмен современными практиками имел самый непо­средственный смысл: многое из сказанного они донесут до линейного персонала, что-то может быть использовано на местах. С другой стороны, многие наработки «Полюса», практическое действие и эффект которых описаны не топ-менеджерами, а представителями «полей», могут быть применены в других компаниях отрасли.

«Безусловно, семинар организован «Полюсом» ради прогресса, – резюмировал Марк Холмс. – Мы с коллегами должны определиться в своих компаниях с оптимальными практиками. А пользуясь возмож­ностями Международного совета, распространить опыт на другие компании в отрасли».

 Геннадий Васильев
ДЕЛА.ru

© ДЕЛА.ru

 

ещё по теме на ДЕЛА.ru
новости

Берега Енисея свяжет тепловой мост

Берега Енисея свяжет тепловой мостБлагодаря новой тепловой магистрали, которая соединит ТЭЦ-2 с левым берегом Енисея через Николаевский мост, тепло по трубам диметром 1000 мм пойдет сначала в...

ГХК представил экоотчет за 2018 год

ГХК представил экоотчет за 2018 годВ рамках открытой дискуссии специалисты комбината и представители экологического сообщества, краевого прави­тельства, ЗС, гражданской …

 
Dела.ru

Сайт Красноярска
деловые новости

© ООО «Дела.ру»