На севере Красноярского края в добыче и производстве цветных металлов сегодня применяются самые передовые цифровые технологии, подчас опережающие мировые аналоги. С чего все начиналось и как «Норникель» стал полигоном для внедрения инноваций, рассказал в большом интервью Forbes 25 февраля президент компании Владимир Потанин.
От идей до миллиардных вложений
По словам Владимира Потанина, первые идеи «поискать стартапы и поинвестировать» появились еще в 2000 году, а чуть позже он «впервые задумался над тем, что у нас в стране есть мощные, серьезные команды математиков, программистов бизнесового склада, способные создавать компании, которые будут заметны или будут доминировать не только у нас, но и за рубежом».
Через 20 лет, в 2021-м, Владимир Потанин заявлял о том, что его компания «Интеррос» выделит не менее $1 млрд с целью усилить присутствие на рынке высоких технологий,
но в итоге инвестиции в хайтек и финтех оказались почти впятеро больше. А «Норникель» в 2020-е стал флагманом поиска и внедрения перспективных идей.
Компания регулярно получает награды за «цифру»
Имидж «добытчика», представителя сырьевого сектора постепенно сменился на образ высокотехнологичного производителя востребованной в мире продукции. Как отмечал президент компании в более раннем интервью, это потребовало применения искусственного интеллекта.
«И он применяется, улучшается извлечение металлов при обогащении, улучшается работа горной техники при добыче руды, улучшаются параметры металлургического производства», – пояснял Потанин.
Сегодня высокие технологии на предприятиях компании – это и автономный рудник, и видеоаналитика для буровых установок, и предиктивная система контроля выбросов «Аксиома», и создание экзоскелетов, а также необходимый всей металлургической отрасли России ИИ-агент MetalGPT собственной разработки.
Кстати, первый экономический эффект от внедрения искусственного интеллекта в компании уже исчисляется 10 млрд рублей.
Время новых инвестиций
В интервью «Форбс» Владимир Потанин подробно рассказывает о фондах и банках, которые приобретал «Интеррос», отношениях с партнерами, создании инвестиционных платформ. Кроме того, он анализирует серьезные изменения на рынке инвестиций (и в промышленности в целом) под влиянием внешнеполитической обстановки и введения санкций.
Сегодня, полагает президент «Норникеля», наиболее перспективными являются инвестиции трех видов.
Во-первых, это все, что касается импортозамещения.
«Освободился рынок, он все еще не полностью наполнен товарами и услугами, в которых нуждается, в том числе в связи с уходом западных фирм и так далее. Поэтому с тактической точки зрения все, что заполняет лаг в товарах и услугах, – это хорошо. Тренд, я думаю, не очень краткосрочный, хотя бы потому, что у нас есть инфляция, недостаток рабочей силы и так далее. А это все факторы, которые указывают на то, что у нас уникальная ситуация: не финансовый кризис и не кризис перепроизводства.Наоборот, у нас этакий дефицит образовался, и его можно пытаться восполнять».
Проекты «Норникеля» как раз нацелены на закрытие таких пробелов.
Тяжелая техника для северных рудников – результат программ импортозамещения
Второй тренд – это развитие сферы, в которой Россия всегда была лидером и может восстановить свои позиции:
«Это искусственный интеллект, возможно, что-то связанное с частным космосом, тем более что государство сейчас нащупывает пути привлечения частных инвестиций в космос».
Наконец, третий – это инвестиции за счет выхода на новые рынки или восстановления позиций на рынках старых. Деятельность «Норникеля» по расширению сотрудничества с азиатскими компаниями иллюстрирует эту тенденцию.
Сейчас вложения в импортозамещение решают государственную задачу обеспечения суверенитета, но не решают вопроса окупаемости, отмечает Потанин, хотя являются очень капиталоемкими.
«Чтобы они впоследствии окупались, нужен рынок больше, чем Россия, поэтому нужно выходить на соседние или другие рынки. Поэтому третий критерий, по которому я оцениваю перспективность бизнесов, – это способность экспансии на другие рынки», – заключает глава «Норникеля».
Металлургам края удалось добиться весомых результатов
Отметим, что использование высоких технологий напрямую влияет на производственные результаты компании. Так, по итогам непростого для всей промышленности 2025 года «Норникель» смог нарастить выручку на 10%. И, как ранее отмечал Владимир Потанин, именно успехи в области повышения эффективности и цифровизации производства позволили удержать рост операционных расходов на уровне почти в два раза ниже, чем инфляция в России, и сохранить рентабельность EBITDA на уровне прошлого года.
Фото: Николай Щипко, «Норникель»