В Сибирской генерирующей компании состоялась защита проектов выпускников программы кадрового резерва «Время сильных». Специалисты из разных регионов России представили 11 инициатив, направленных на повышение эффективности производства, надёжности энергооборудования и развитие клиентского сервиса. Программу реализует Корпоративный университет СГК.
Свои разработки защищали сотрудники предприятий Компании из Красноярска, Назарова, Кемерова, Новосибирска, Москвы и Лучегорска Приморского края.
Тематика проектов охватывает разные направления деятельности СГК — от технической модернизации электростанций до автоматизации бизнес-процессов. Так, старший инженер-инспектор Красноярской ТЭЦ-1 Степан Нарчуганов разработал проект установки фильтров для очистки циркуляционной воды, а заместитель начальника электрического цеха Красноярской ТЭЦ-2 Максим Лустов представил решение по техническому перевооружению распределительного устройства напряжением 110 кВ. Начальник смены цеха Назаровской ГРЭС Алексей Сацук предложил нововведение для подавления пыли на ленточном конвейере.
Среди других инициатив — совершенствование управления котлоагрегатами, оптимизация закупок и складских запасов, применение цифровых инструментов для подбора аналогов материалов.
Отдельное направление посвящено работе с потребителями. Участники предложили решения для развития клиентского сервиса, автоматизации документационной работы, развития спектра услуг.
«За время подготовки проекта я получил готовый алгоритм работы над любой задачей, который будет полезен в дальнейшем. А в период учебы самый ценный навык, который развил, это работа с людьми. Постановка задачи и обратная связь на качественно другом уровне – вот итоги, с которыми выхожу после трёх лет обучения. Это помогает и мне, и моим коллегам, с которыми я взаимодействую», – рассказывает старший инженер-инспектор Красноярской ТЭЦ-1 Степан Нарчуганов.
«Время сильных» — продолжение программы «Золотой кадровый резерв», история которой началась в Красноярске в 2005 году. За более чем 20 лет она превратилась из регионального образовательного проекта в инструмент подготовки управленческих кадров для предприятий СГК в разных регионах России.
Программа рассчитана на три года и включает десять образовательных модулей. Участники развивают лидерские качества, стратегическое и системное мышление, осваивают управление командами и проектами, совершенствуют навыки деловых коммуникаций. Обучение проходит в формате тренингов, практических заданий и деловых игр. Предусмотрены также стажировки, позволяющие познакомиться с опытом коллег из других подразделений.
Важная часть подготовки — разработка собственного проекта, направленного на решение конкретной производственной или управленческой задачи Компании.
«Кадровый резерв невозможно сформировать за несколько недель, когда появляется вакансия руководителя. Сильных управленцев необходимо готовить заранее. Для нас важно, чтобы специалисты не только глубоко разбирались в производственных процессах, но и умели управлять командами, принимать решения, видеть возможности для развития бизнеса. «Время сильных» позволяет получить эти компетенции на практике. А защита проектов показывает, что участники уже готовы выходить за рамки своих должностных обязанностей и предлагать решения, полезные для всей Компании», – отмечает Татьяна Пономарёва, директор по персоналу Енисейской ТГК (ТГК-13).
Эффективность такого подхода подтверждается карьерным ростом выпускников. По данным СГК, 59% её участников уже получили продвижение по службе. В числе выпускников — десять действующих директоров и десять главных инженеров предприятий Компании.
«Время сильных» — часть комплексной системы развития кадрового потенциала СГК. В Компании действуют Корпоративный университет и Единый учебный центр, предусмотрены программы «Школа мастера», «Школа главного инженера», подготовка кадрового резерва на руководящие должности и наставничество.
Такая система позволяет сотрудникам совершенствовать профессиональные и управленческие навыки на разных этапах карьеры, а Компании – обеспечивать преемственность управления, сохранять инженерные компетенции и формировать собственную команду руководителей.
Фото: АО «Енисейская ТГК (ТГК-13)»