В «Норникеле» меняется структура управления – в целях оптимизации компания вводит деление на дивизионы. Всего их будет три, по числу основных производственных площадок.
В Норильский, Кольский и Забайкальский дивизионы войдут предприятия, которые работают в каждом из регионов. Это не только основные производства, но и все вспомогательные, энергетические и сервисные организации. При этом юридическая структура компании останется без изменений, сохранятся все вертикали – кадровые, финансовые и прочие. Корпоративный центр будет курировать логистику, сбыт, стратегические проекты, операционную деятельность «Норникеля».
Предпосылками к изменению структуры управления в «Норникеле» называют централизацию сервисных функций и высокий уровень зрелости бизнес-процессов вплоть до их автоматизации.
Кроме того, новая система позволит контролировать работу по обеспечению экологической безопасности, которую в компании решено значительно усилить.
По мнению старшего вице-президента – руководителя блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения Сергея Дубовицкого, новая модель соответствует лучшим международным и российским практикам в горной металлургии.
«Преимущества дивизионов – в повышении скорости принятия решений и усилении ответственности на местах», – отметил Дубовицкий.
Того же мнения президент компании Владимир Потанин:
«Новая дивизионная система сделает качественно иным корпоративное управление… Дивизионы будут нести комплексную операционную ответственность за производственный процесс и объекты инфраструктуры, а также за финансовый результат и управление рисками в рамках своего периметра».
Планируется, что Норильский дивизион возглавит Николай Уткин, ныне директор Заполярного филиала. Он же станет вице-президентом компании.