интервью /бизнес

Владимир Потанин: «Норникель» находится в благоприятной макроэкономической нише»

Введение новых экономических санкций и их первые финансовые последствия закономерно вызывают вопросы о самочувствии большого бизнеса. Как изменения повлияют на деятельность крупнейшей в России горно-металлургической компании, основные активы которой расположены на территории Красноярского края, выясняли тележурналисты канала «Россия 24». ДЕЛА.ru публикуют фрагменты интервью с президентом «Норникеля» Владимиром Потаниным.

Владимир Потанин
Владимир Потанин, президент компании «Норникель»

– Владимир Олегович, российская экономика, можно сказать, сейчас находится под беспрецедентным давлением. Под новый виток санкций попали как капитаны российского бизнеса, так и конкретные компании. Есть ли в этом вызове какие-то возможности либо он несет только потери?

– Надо сказать, что применение санкций в любом случае мало кого может радовать. Потому что, как правило, оно наносит ущерб и тем, кто их объявляет, и тем, кому они предназначены. В этом смысле дополнительное давление на экономику затрудняет наше развитие. Но мы должны смотреть на ситуацию открытыми глазами. Я всегда считаю, что если усложняются внешние условия, нужны новые внутренние усилия. Причем это касается экономики страны в целом. Можно подумать о каких-то реформах, о совершенствовании управления.

 «Норникель», который я представляю, несмотря на то, что непосредственно не попадает под санкции, тоже сталкивается с этим встречным ветром: акции компании упали в цене. Я уверен, что они в долгосрочной перспективе восстановятся, но, тем не менее, инвесторы не бывают довольны, когда акции падают. Поэтому наступило хорошее время подвести итоги, понять, как развиваться дальше.

– Сегодняшнее снижение вы связываете только с тем, что «Норникель» – российская компания?

– Я думаю, да, потому что и весь российский рынок присел. Экономика, финансы требуют спокойствия и больше оперируют конструктивными терминами. Санкции – это термин деструктивный. Видимо, некоторое время эта тенденция будет продолжаться. Более того, я думаю, что мы не можем исключать и усиления давления.

Честно говоря, все это походит на масштабную торговую войну, которую мы долгие годы наблюдали не только с участием нашей страны… Видимо, в мире наступило весеннее обострение, всем хочется поиграть мускулами.

Однако эскалация конфликта призвана стимулировать стороны к тому, чтобы они о чем-то договорились. В этом смысле мне кажется, что как наша экономика в целом, так и каждая отдельно взятая компания просто должна наращивать свой внутренний ресурс и больше думать о своей устойчивости, о, скажем так, диверсификации своих рисков.

В частности, для компании «Норникель» ситуация достаточно благоприятная: наша продукция очень ликвидна, она востребована во всем мире. Примерно половина меди, никеля и других продуктов, производимых нашей компанией, потребляется в Китае, много поставляется в Юго-Восточную Азию. Спрос достаточно устойчивый. И это позволяет мне говорить о том, что у компании хорошие долгосрочные перспективы.

– В чем на сегодняшний день состоят внутренние реформы, о которых вы упомянули, и какие конкретные изменения могли бы поддержать компанию «Норникель»? Наверное, оживление российской экономики, повышенный спрос на вашу продукцию?

– Конечно, надо искать ресурсы у себя, и расширение внутреннего рынка – большое дело. Но при этом есть возможность расширять и наши экспортные возможности на те рынки, которые нас ждут. Прелесть глобализации состоит в том, что очень тяжело, скажем так, ограничить возможности экспортера продавать свою продукцию, потому что она востребована во всем мире и всегда можно найти рынок.

Реформы, изменения нужны во многих сферах деятельности компаний. К примеру, для нас очень важным является решение экологической проблемы. В последние годы мы активно работаем над этим и смогли закрыть никелевый завод в Норильске, который находился в черте города с 1942 года. Это героический завод, на котором был произведен первый никель для танков, но его давно пора было превратить в музей, а мы все как-то не решались. И вот он закрылся — в результате на 35% снизился объем выбросов в городе.

Дальше встал вопрос, как полностью решить проблему с выбросами серы, свести их до минимального, приемлемого воздействия на окружающую среду. И занимаясь этим проектом, сталкиваясь с достаточно сложными технологическими проблемами, мы нашли решение, которое основано на наших, российских, технологиях, позволяющих производить серную кислоту и затем ее нейтрализовывать.

Здесь важно, что мы ушли от зависимости от иностранных держателей лицензий и в случае, если обстановка с санкциями будет ухудшаться, это не должно сказаться на серном проекте. А он очень большой: к 2023 году мы должны полностью завершить программу улавливания серы в Норильском промышленном районе. Это инвестиции порядка 2,5 млрд долларов.

– То есть значительная часть вашей инвестпрограммы сегодня?

– Это большая часть нашей инвестпрограммы, и нам важно было сделать ее как можно менее зависимой от каких-либо внешних факторов. Потому что когда внешние факторы влияют на объемы производства – это вопрос только про деньги. А когда эти факторы могут повлиять на экологическую программу – это вопрос выживаемости города.

–  Каковы другие крупные инвестиционные проекты «Норникеля» в текущей ситуации?  «Таймыр-1», новое месторождение?

–  Важно, что в течение предыдущих нескольких лет мы создали существенную базу для дальнейшего роста. Мы примерно на 25% прирастили наши металлургические мощности, и сейчас «Норникель» представляет собой самую крупную единичную плавильную мощность в мире, причем очень современную. У нас одно из самых молодых в мире металлургических производств. Мы также нарастили на 35% обогатительные мощности, и теперь, развивая горные проекты, имеем возможность в течение 5–7 лет выйти на новые уровни производства. Без обогащения и металлургии извлекать больше трудно: не будешь же продавать руду. Кроме того, перечисленные мероприятия позволили увеличить извлечение металлов. А это и экономически выгодно, и существенно с точки зрения рачительного отношения к ресурсу.

Из других важных проектов – новые технологии на Кольском полуострове. Чтобы увеличить эффективность производства и снизить выбросы вредных веществ, мы внедрили довольно сложную технологическую процедуру, разделяя руду и концентрат на бедный и богатый серой. Тот, в котором мало серы, мы плавим у себя, а тот, где много серы, поставляем в другие места, где эта проблема решена. Таким образом мы уже снизили объемы выбросов до допустимых, а в 2019 году снизим и еще в два раза по отношению к предписанному нормами.

– То есть ваши инвестиции в ближайшем будущем связаны с необходимостью перехода на новый технологический и экологический уровень? И какие объемы при этом подразумеваются?

–  Вложения в экологические программы – это порядка трехсот млрд рублей до 2023 года с целью полного решения проблемы. 120–150 млрд рублей ежегодно составят инвестиции на обновление производства и расширение горнодобывающей базы. А после 2023 года мы выходим на увеличение производства.

Но это касается не только применения новых технологий в области обогащения, плавки, но и перехода к цифровой экономике на наших предприятиях. Как выясняется, в горнодобывающей компании есть очень много мест для приложения цифровых технологий. Это прежде всего связано с управлением, с тем, чтобы понимать в реальном режиме, как происходит работа. Это и вопросы безопасности: современные системы позволяют знать, какой механизм где работает, безопасно там или нет. Можно планировать объем работ и эффективно менять его в режиме реального времени. Применение современных цифровых технологий, а не только чисто металлургических, горнодобывающих, тоже является важным драйвером нашего развития.

– Какой прогноз вы можете сделать о перспективах компании в свете ситуации на рынке металлов?

– Полагаю, что компания «Норникель» в ближайшие 10–15 лет останется в очень благоприятной, как мне кажется, макроэкономической нише. Ужесточение экологических требований, в принципе, ведет к большему использованию палладия и платины, а увеличение производства электромобилей – к использованию никеля и кобальта. Получается, что практически вся корзина металлов, которые мы производим, имеет макроэкономическую поддержку, способную компенсировать санкции.

Хотя взгляд на 10–15 лет – это такое стратегическое видение. Ту, честно говоря, больше от философии, чем от бизнеса.

– Или от мечты?

– Куда же бизнесмену без мечты! Но мечта, она либо обретает формы конкретного проекта, либо остается видением, ожиданиями. И видение на 10–15 лет, конечно, есть. Оно состоит в том, что, как я уже сказал, продукция, которая производится «Норникелем», будет востребована. Экология, я полагаю, останется в центре внимания. И товары, производимые нашей компанией, будут тем более пользоваться спросом, когда через некоторое время мы сможем позиционировать свою стратегию как зеленую.

Сейчас «Норникель» все-таки является существенным загрязнителем окружающей среды. На многих инвесторов и клиентов это производит негативное впечатление. Из-за этого они не покупают акции «Норникеля», но так может дойти до того, что и продукцию не будут покупать. Поэтому, когда мы говорим о решении экологических проблем, это вопрос не только нашего гражданского долга, но и коммерческого выживания. Так вот, решив эти проблемы и поставляя экологичную продукцию, мы сможем сохраниться в своей нише. Мы хороши там, где мы сейчас находимся, и нашу компанию ценят именно за способность производить эту корзину металлов с максимально хорошим доходом для акционеров.

– Как вы думаете, жители Норильска, города, который определяет деятельность компании, также хотят иметь стратегию на 10, 15, 20 лет вперед, планируя свою жизнь и жизнь своих семей?

– Безусловно, ту нужно различать бизнес-стратегию и жизненную стратегию. То есть человек может иметь видение до конца жизни, но конкретное планирование, где он будет жить, какую  получать зарплату, в какой должности, – для этого и 5–7 лет много.

Однако что касается Норильска, то тут у нас все в порядке. Норильчане знают, что у нас долгосрочная программа их социальной поддержки. Вот один пример. Норильск долгое время оставался действительно островным городом в том смысле, что там не было широкополосного интернета. И вот мы, не дожидаясь, пока будет реализована программа ликвидации цифрового неравенства, сами взяли и провели туда широкополосный интернет, проложив почти тысячи километров трассы по тундре в тяжелейших условиях, по дну Енисея, и этот интернет пришел в Норильск.

Я думаю, недостаточно деклараций: мол, мы там что-то запланируем на 10–15 лет, и в Норильске будет хорошо. Надо подтверждать намерения делами. Решение проблемы интернета в Норильске, на мой взгляд, – это знак для молодого поколения города, что он станет нормальным местом для проживания.

– Ну, будет еще и чистый воздух, поскольку об экологических программах вы тоже рассказали.

– Раз уж вы разрешили мне мечтать, то еще одна мечта у меня – через 5 лет вывесить в аэропорту Норильска баннер, который пригласит в туристические туры. Вокруг Норильска есть очень красивые места: система водопадов, озер, удивительные пейзажи всего в 60–70 километрах. Сейчас, когда «Норникель» известен как загрязнитель воздуха, туристов к нам не позовешь. Но когда мы эту проблему решим, я надеюсь, что Норильск станет не только металлургическим, но и туристическим центром.

© ДЕЛА.ru

 

ещё материалы на Dela.ru

Александр Усс: «Я ощущаю себя частью большой красноярской команды»

Александр УссВрио губернатора Красноярского края рассказал о своем пути в политику, отношениях с …

Дмитрий Горожанинов: «Tele2 сосредоточилась на новом»

Дмитрий ГорожаниновО тарифном конструкторе, персонализации услуг и стремлении поддерживать стиль жизни клиентов – рассказывает директор красноярского филиала …



новости

Ул. Вавилова благоустраивают после замены теплосети

Ул. Вавилова благоустраивают после замены теплосетиСибирская генерирующая компания приступила к благоуст­ройству улицы после замены …

Наталья Потапова: Банки конкурируют за предпри­нимателей с помощью цифровых сервисов

Наталья ПотаповаСбербанк лидирует в кредитовании малого и среднего бизнеса. Среди новых сервисов …

Сергей Бородулин: Замена трубы ТЭЦ-1 стала интересной инженерной задачей

Сергей БородулинОдним из самых крупных экологических проектов года станет строительство новой дымовой трубы на старейшей …

 
Dела.ru

Сайт Красноярска
деловые новости

© ООО «Дела.ру»