В СГК подводят итоги года. О достижениях компании, особенностях работы в условиях экономического спада и новых проектах ДЕЛА.ru рассказал директор Красноярского филиала ООО «Сибирская генерирующая компания» Александр Шлегель.
Александр Шлегель, директор Красноярского филиала ООО «Сибирская генерирующая компания»
– Александр Эдуардович, одна из основных задач, которые стоят перед энергетиками, – это надежное тепло- и электроснабжение потребителей Красноярска и Красноярского края. В этой связи начать хотелось бы с итогов отопительного сезона.
– Действительно, если исходить из этой основной задачи, то отопительный сезон 2014–2015 года наши предприятия отработали надежно, и крупных инцидентов, связанных с тепло- и электроснабжением, удалось избежать. Нельзя не отметить и работы, связанные с подготовкой к отопительному сезону 2015–2016 годов, а это выполнение ремонтной программы, мероприятия по подготовке к работе в зимний период, оборудование наших тепловых и насосных станций, тепловых сетей.
Хочу отметить, что программа ремонтов выполнена и по объемам работ – у нас здесь предусматривался ремонт 110 единиц основного оборудования, – и по объемам финансирования. Проведен ремонт основного оборудования наших предприятий – котлов, турбин, генераторов, трансформаторов.
Мы своевременно, согласно постановлениям глав администраций, начали отопительный сезон во всех городах, в том числе Красноярске. И нарушений, связанных с началом отопительного сезона и режимом работы теплосетей, у нас не было и нет.
В этом году для нас показательно, что начало отопительного сезона, подключение теплосетей, потребителей в Красноярске прошло в более сжатые сроки,
чем в прошлые годы. Теплосети были в летний период поставлены на циркуляцию, и это позволило нам более мягко войти в новый отопительный сезон и быстро отрегулировать их работу.
– Какие работы проведены в 2015 году в рамках инвестиционной программы компании?
– Если говорить об инвестиционной программе, то она в целом выполнена. В этой области, напомню, мы выполняем работы, связанные с организацией подключения новых потребителей в Красноярске и с улучшением режима работы теплосетей.
Так, на ТЭЦ-2, ТЭЦ-3 был выполнен ряд работ, которые позволили увеличить располагаемую мощность станций. Масштабное строительство велось по теплосетям. Мы ввели 1,5 км теплотрассы с трубой диаметром 500 мм на ул. Лесопарковой и за счет этого организовали подключение новых потребителей на левом берегу Красноярска. Для этой же цели строилась новая насосная станция на ул. Боткина, что позволило компании улучшить режим работы и параметры теплосетей на левом берегу.
Также я отметил бы работы по строительству и монтажу теплотрассы на новом 4 мосту через Енисей.
Это работа на перспективу – теплотрасса позволяет подключить новых потребителей и увеличить отпуск тепла с ТЭЦ-2 на левый берег.
Наконец, мы приступили к работе по строительству реверсивной теплотрассы на Октябрьском мосту, которая свяжет теплосети правого и левого берега и позволит организовать передачу тепла от Краснояркой ТЭЦ-1, где мы имеем сегодня избыток тепловых мощностей, на левый берег. Эту работу мы активно ведем как на самой переправе, так и на подходах к ней на левом и правом берегах. В рамках этого же проекта будет спроектирована и построена насосная станция на о. Татышев. К этим работам мы уже приступили и планируем, что все мероприятия будут завершены к началу отопительного сезона будущего года.
– Какую динамику продемонстрировали основные показатели работы компании в 2015 году?
– В первую очередь отмечу, что на наших станциях увеличилась выработка энергии – так, электричества мы произвели на 8% больше (прогнозные показатели), чем в 2014 году. Рост обусловлен погодными условиями – из-за маловодного года выработка на гидроэлектростанциях снизилась, и мы компенсировали недостаток за счет своих мощностей. Потребление электроэнергии при этом выросло незначительно – по сибирскому региону к концу года рост составил около 1,5%, по красноярской энергосистеме – на 0,8%.
– То есть экономический кризис и обвал курса национальной валюты на работе компании не отразились?
– Если говорить о валютных издержках, то у нас их нет, поскольку наша работа никак не связана с поставками зарубежного сырья и оборудования.
Однако кризис, хоть и не напрямую, все же затронул нас – в 2015 году мы наблюдали рост неплатежей со стороны контрагентов. Так, если на 1 января 2015 года задолженность за тепловую энергию по Красноярскому краю составляла 2,3 млрд руб., то на 1 декабря она достигла уже 2,8 млрд руб.
По Красноярску на 1 января долг по теплу был на уровне 1,7 млрд руб., а на 1 декабря – 2,3 млрд руб.
У проблемы две причины. Во-первых, некоторые предприятия-потребители в это непростое время испытывают экономические трудности и задерживают платежи, а во-вторых, ряд управляющих компаний, собирая деньги за потребленное тепло с жителей, не спешат перечислять их нам.
– И здесь мы плавно подобрались к теме покупки Сибирской генерирующей компанией крупнейшей управляющей компании Красноярска доли в ГУК «Жилфонд».
– Совершенно верно. Я уже называл общие суммы задолженности, а теперь приведу цифры непосредственно по «Жилфонду». На 1 января по городу долг этой группы компаний уже достигал 1,2 млрд руб., но к 1 июня увеличился до 1,989 млрд, формируя, таким образом, едва ли не половину общего долга по Красноярску.
Таким образом, решение о покупке доли «Жилфонда» мы приняли потому, что работу по погашению задолженности необходимо было взять под контроль, и мы посчитали, что справимся с этой задачей лучше, чем предыдущие собственники «Жилфонда».
О каких-то положительных моментах говорить пока рано: времени с октября, когда была осуществлена сделка, прошло еще недостаточно. Но мы уверены, что сумеем навести там порядок и обязаны это сделать. Сейчас новое руководство «Жилфонда» формирует программу своей работы, а дальше мы определим сроки погашения задолженности.
– Говоря об итогах 2015 года, нельзя не упомянуть и кампанию по принятию новой схемы теплоснабжения Красноярска
– Да, к сожалению, схема теплоснабжения пока не принята, хотя работа по ее подготовке была проделана большая. Схема для Красноярска нужна, потому что городская инвестиционная программа, по которой мы сегодня работаем, спланирована в горизонте 2013–2016 годов, в следующем году она заканчивается, и для города должна быть разработана новая инвестпрограмма.
Но это можно сделать только после принятия новой схемы теплоснабжения. Пока ее нет, инвестпрограмма на будущий период не разрабатывается, и это вызывает опасения и у нас, и у города, и у строителей.
Тем более что ситуация по новым потребителям в Красноярске меняется.
До сегодняшнего дня развивались и строились районы внутри города. Но сейчас по новому генплану планируется развитие таких районов, как Плодово-Ягодный, Овинный, Солонцы, Солонцы-2, Западный, Бугач. В них в перспективе возникнет значительное потребление теплоэнергии, и для подключений в данных районах потребуются затратные мероприятия, осуществить которые можно будет лишь после принятия схемы и разработки новой инвестиционной программы.
Сейчас схема доработана и в ближайшее время будет направлена в министерство энергетики РФ. Тогда к февралю мы получим какое-то итоговое решение.
– В ходе обсуждения схемы теплоснабжения в адрес СГК звучало много упреков на тему экологии. ТЭЦ якобы являются едва ли не главными загрязнителями города. Насколько такие утверждения оправданны?
– Если говорить по Красноярску, то доля выбросов наших станций – ТЭЦ-1, ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3 –с учетом автотранспорта составляет 19,5%, а сам автотранспорт выбрасывает в 1,5 раза больше загрязняющих веществ, чем предприятия СГК. Поэтому когда говорят, что основной загрязнитель в городе – это ТЭЦ, то это не совсем соответствует действительности.
Да, доля ТЭЦ велика, но когда обсуждалась схема теплоснабжения, мы со всех площадок твердили о том, что на наших станциях установлено оборудование, которое более эффективно при очистке уходящих дымовых газов, чем на котельных. Так, на ТЭЦ-2 и ТЭЦ-3 установлены электрофильтры, на ТЭЦ-1 функционируют батарейные циклонные уловители, которые мы поэтапно модернизируем, повышая степень очистки.
При этом мы постоянно ведем работу по сокращению выбросов наших источников.
Так, в этом году выполнили ремонт двух установок по очистке уходящих дымовых газов на ТЭЦ-3, замену циклонных уловителей на ТЭЦ-1. Аналогичная программа у нас есть и по будущему году – по ТЭЦ-1, по Канской ТЭЦ, где тоже предусматривается ремонт и реконструкция золоулавливающих установок. Кроме того, те планы по переключению нагрузки с котельных на ТЭЦ, которые заложены в схему теплоснабжения, дают общее сокращение выбросов по городу на 30%.
– Поделитесь планами компании на 2016 год.
– Наша основная задача – надежное тепло- и электроснабжение. Мы формируем программы будущего года по ремонтам, обеспечению надежной работы оборудования наших предприятий. Надеемся, что схема теплоснабжения города будет принята, тогда мы сможем разработать инвестиционную программу. Развитие города и районов, которые будут строиться, в основном завязано на отоплении от наших источников. У нас разработана стратегия развития тепловых сетей и станций в Красноярске. Но этот документ может быть реализован только после принятия схемы теплоснабжения.