Новые энергообъекты, новые законы, новые системы оплаты тепла и воды – таким видится 2013 год сибирским энергетикам.
Сергей Мироносецкий, генеральный директор Сибирской генерирующей компании (СГК)
23 апреля состоялась видео-пресс-конференция генерального директора Сибирской генерирующей компании Сергея Мироносецкого. Он подвел итоги отопительного сезона 2012-2013 г. и ответил на вопросы журналистов из регионов присутствия СГК — Красноярского края, Хакасии, Алтая и Кемеровской области.
Как рассказал Сергей Мироносецкий, в целом отопительный сезон прошел нормально — ни в одном из регионов не было серьезных аварий, дефицита тепла и горячего водоснабжения. Во многом это результат успешно проведенной прошлым летом ремонтной кампании.
Сейчас теплоэнергетики готовятся к очередному ее этапу — накануне отопительного сезона-2013 по всем регионам планируется отремонтировать более 400 единиц основного оборудования и десятки километров сетей (в Красноярске — более 20 км). На эти цели СГК направила более 5,5 млрд руб.
2013 г., как отметил Сергей Мироносецкий, станет для компании ключевым в реализации масштабной инвестпрограммы, направленной на модернизацию действующих мощностей и строительство новых энергетических объектов. В 2013-2014 гг. СГК планирует завершить почти все проекты программы, будут введены новые мощности в нескольких регионах Сибири.
В 2013-м будет окончена реконструкция блока №7 на Назаровской ГРЭС
Ряд крупнейших проектов реализуется Красноярским филиалом СГК. Уже в 2013-м будет окончена реконструкция блока №7 на Назаровской ГРЭС. В начале следующего года планируется ввести в эксплуатацию новый блок на Абаканской ТЭЦ. А в Красноярске в 2013 г. начнется строительство новой тепловой магистрали, которая будет вмонтирована в «тело» 4-го моста через Енисей и позволит значительно снизить нагрузку на другие городские теплосети. Этот проект специалисты называют революционным.
В целом сумма инвестиций, которые пойдут на реализацию проектов, намеченных СГК на период до 2015 г., составит около 86 млрд руб.
В таких объемах строительство объектов теплоэнергетики в Сибири не велось как минимум последние 20 лет, отметил Сергей Мироносецкий.
«И хотя до завершения программы еще далеко, некоторые ее результаты уже видны, — сказал он. – Все наши новые объекты загружены на 100% круглый год и показывают гораздо большую эффективность по сравнению с уже действующими. Сейчас энергорынок Сибири «перекошен», поскольку к нам идет дорогая энергия из европейской части России. И если ввод новых мощностей будет способен изменить ситуацию, это уже даст серьезный эффект для экономики наших регионов».
Однако преобразования эти идут в непростых условиях – тут и нестабильность «правил игры» на рынке, и изменения в законодательстве и, наконец, нежелание потребителей рассчитываться за услуги энергетиков. Так, по состоянию на 1 апреля задолженность за тепло и горячее водоснабжение только по Красноярскому краю и Хакасии составила 3,8 млрд руб.,
из них просроченная более 2,8 млрд – сумма, превышающая затраты на ремонтные работы по двум регионам Сибири…
Особая проблема — износ оборудования. В Красноярске, например, 40% теплосетей — старше 25 лет: возраст критический.
«Темпы, которыми мы сейчас меняем сети, — говорит генеральный директор СГК, — позволяют поддерживать их в рабочем состоянии, избегать аварий и прочих «срывов». Однако добиться радикальных изменений, действуя с такой скоростью, как мы сейчас, — невозможно. Ситуацию можно переломить, работая вдвое быстрее, — тогда лет через 8-10 есть шанс войти в нормальный график работы.
Но финансовых источников для того, чтобы осуществлять замену сетей более энергично, у нас нет. Тарифы, по которым компания сегодня работает в крае, — убыточны. Дополнительных источников инвестиций в ремонт коммуникаций просто нет».
Новый блок Абаканской ТЭЦ планируется ввести в эксплуатацию в начале следующего года
В подобных условиях руководство СГК находит управленческие решения, позволяющие повысить эффективность работы.
Прежде всего, это завершившаяся к началу нынешнего года реструктуризация генерирующего бизнеса с выделением нескольких самостоятельных организаций. Как отмечает Сергей Мироносецкий, большое количество юрлиц, конечно, создает свои сложности, однако структура стала более прозрачной, понятной в управлении и в оценке результатов работы каждого из подразделений.
В рамках реорганизации важным шагом стало разделение двух видов бизнеса — генерирующего и теплотранспортного.
«Во всем мире так: у этих двух направлений разные задачи, разные тарифы, разные принципы управления. Новая структура компании позволяет контролировать потери энергии на этапах производства и передачи, объективно оценивать работу каждого направления бизнеса», — говорит директор СГК.
Кроме того, выделение теплотранспортных компаний в городах присутствия стало первым шагом на пути к созданию единых теплосетевых компаний в рамках муниципалитетов. Объединив магистральные сети компании с внутриквартальным коммуникациями транзитных организаций, можно будет эффективно заняться снижением теплопотерь, подчеркнул С. Мироносецкий.
Строительство объектов идет в непростых условиях из-за нестабильных «правил игры» на рынке, изменений в законодательстве и нежелания потребителей рассчитываться за услуги энергетиков
Недопустимой назвал руководитель СГК и ситуацию, когда платежи потребителей не доходят до энергетиков.
Выходом может стать переход на прямые расчеты и даже прямые договоры граждан с ресурсоснабжающими организациями — минуя управляющие компании.
Эта практика уже внедряется в некоторых российских регионах. Правда, система прямых договоров не везде работает:
«Трудно представить себе многоквартирный дом, в котором часть жильцов перешла на прямые платежи, а часть продолжает платить управляющей компании. В подобной ситуации непонятно, кому и что мы продаем.
Более реалистичный вариант — не прямые договоры каждого жильца с поставщиками ресурсов, а прямые платежи. В этом случае жители получают одну платежку, а затем в банке или расчетно-кассовом центре платеж «расщепляется», и часть денег уходит на счет энергокомпании.
По такой схеме мы начали работать в Барнауле с некоторыми управляющими компаниями — они пошли на добровольное разделение счета. Сейчас начинаем внедрять такую практику и в Красноярске — с «Жилфондом». Итог уже очевиден: платежей к нам стало поступать заметно больше».
Вообще, говорит Сергей Мироносецкий, хотелось бы уже встать на европейский путь, когда получателем услуги является владелец квартиры или коллектив жильцов дома, но уж никак не посредническая структура, порой невесть откуда взявшаяся.
А если уж посредник и появляется, то только потому, что его наняли сами жильцы — для собственного удобства. Тогда получается нормальная схема — владельцы жилья ответственны за платежи, а управляющая компания — за своевременность оказания им услуг, раз уж взялась их обеспечивать.
«У нас же перевернутая ситуация. Жилищные организации зачастую видят свою задачу в том, чтобы собрать деньги. Жильцы, после того как их отдали (ну или не отдали), с себя всякую ответственность тоже за все снимают. То есть никто ни за что не отвечает вообще. А мы, как поставщики услуг, не можем спросить ни с управляющей компании, ни с конечных потребителей».
Сейчас, добавил Сергей Мироносецкий, законодательство в этой сфере меняется (а следом за ним потребуются и поправки в Гражданский и Жилищный кодексы) — причем изменения эти направлены как раз на то, чтобы четко обозначить ответственность и права каждой из сторон — участниц процесса.
Юлия СТАРИНОВА
ДЕЛА.ru