«Норникель» представил отчет об устойчивом развитии за 2024 год – уже 21-й нефинансовый отчет в своей истории. В документе подробно расписаны программы и проекты как в плане экологической ответственности, так и в сферах социальных инвестиций и корпоративного управления. Представители «Норникеля» рассказали, как компания развивает городскую среду в регионах, поддерживает КМНС и своих сотрудников, а также обеспечивает безопасность на производстве.
Новые подходы к безопасности
Как отметил вице-президент «Норникеля» по экологии и промышленной безопасности Станислав Селезнев, компания, заботящаяся об окружающей среде и создающая комфортные условия жизни в территориях своего присутствия, повышает не только собственную привлекательность, но и имидж страны в целом.
«Мы рассматриваем цели, к которым идем вместе с достижением целей общероссийских, определенных как приоритетные нашей страной. Мы идем вместе: улучшаем экологическое благополучие, реализуем большие программы по сохранению здоровья населения, огромные усилия компания прилагает в сохранении жизни и здоровья наших сотрудников в части охраны труда и промышленной безопасности. Комфортная городская среда для жизни сотрудников – один из краеугольных камней. Наши основные активы находятся на севере, Норильск – это суровый край, сложно заинтересовать человека одними деньгами, поэтому нужно создавать условия, чтобы там было комфортно жить», – поясняет вице-президент.
В частности, «Норникель» компания за прошлый год направил 2,8 млрд на программу «Корпоративная медицина» и 19,8 млрд – на охрану труда. 4,1 млрд пошли на реновацию Норильска, а более 1000 семей за 2021-2024 годы были обеспечены жильем за счет компании.
«Безопасность и здоровье работника компании – это приоритет. У компании большой прогресс в этом плане. Еще в 2022 году мы взяли курс на открытость, по-другому выявляем и расследуем происшествия. На графике частота случаев травматизма растет не потому, что их стало больше, а потому, что мы их знаем и видим. У нас есть возможность качественно расследовать и анализировать, делать выводы и разрабатывать соответствующие программ, что позволило существенно снизить количество смертельных случаев, что является основной целью этого направления. Наша цель – ноль смертельных случаев», – рассказал Станислав Селезнев.
По итогам прошлого года в компании был достигнут исторический минимум по количеству происшествий со смертельным исходом – три инцидента. Чтобы сотрудники могли работать на предприятиях максимально безопасно, были реализованы такие ключевые инициативы:
акцент на простые и интересные примеры по ПБиОТ, внедрение собственных цифровых решений и нового формата аудитов, тиражирование извлеченных уроков по результатам расследований.
Бизнес невозможен без людей
«Мы напрямую связываем уровень компетентности и профессионализма, вовлеченности сотрудников с успехами всей компании. Нельзя купить желание людей работать хорошо, но создание эффективных механизмов поощрения стимулирует людей к тому, чтобы они лучше работали. Качество жизни также является приоритетом, так как невозможно привлечь на работу и удержать людей, если в твоих городах жить небезопасно, если у тебя нет должной степени социального и экологического благополучия», – подчеркивает старший вице-президент «Норникеля», руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью Лариса Зелькова.
На 2024-2026 годы компания ставит перед собой три стратегические HR-задачи. Первая – создание системы непрерывного развития, чтобы сотрудники могли развивать свои таланты и потенциал. Вторая задача – формирование новой культуры эффективности, в частности, через регулярные «диалоги» с командами.
И третья – социальная поддержка и мотивирующее награждение. Так, в 2024 году был на 10% пересмотрен размер зарплаты сотрудников, а по программе улучшения бытовых условий работников «Сделано с работой» в целом отремонтировано 170 объектов общей площадью 27 800 м2, у более 11,8 тыс. человек улучшились условия труда.
Что касается жилья, 240 квартир передано участникам программы «Твой дом» и 300 квот запланировано по программе льготного кредитования.
Сотрудники также могут отдыхать в санаториях: в среднем 85% от стоимости путевки оплачивает компания, а ежегодно предоставляется около 25 тыс. путевок. Так как компания продвигает ЗОЖ, развивается и корпоративный спорт: в 2024 году более 40% сотрудников «Норникеля» поучаствовало в спортивных соревнованиях.
Не жалеет работодатель и средств на здоровье работников: по уникальной программе «Секвенирование генома» 27% сотрудников и членов их семей прошли исследование и получили информацию о своем здоровье. Частью системы мотиваций стала программа «Цифровой инвестор»: компания предлагает сотрудникам бесплатные токены, привязанные к стоимости акций.
«Важнейший вызов – привлечение молодежи на работу. Для нас молодежь – не только будущее, но и настоящее нашей компании, и мы стремимся к тому, чтобы предлагать молодому поколению интересующие их системы мотивирования, вознаграждения, развития. Несколько лет назад у нас стартовала большая программ по привлечению молодежи, в первую очередь, это образовательные треки, а также связанные с образованием сообществ, дополнительных возможностей по личному развитию», – рассказывает Лариса Зелькова.
Трансформация регионов
По словам первого вице-президента «Норникеля», руководителя блока по взаимодействию с органами власти Николая Уткин, за годы своей работы компания разработала и внедрила уникальную модель развития территорий. Эта модель основана на взаимодействии заинтересованных сторон, с элементами государственно-частного партнерства и вовлечением некоммерческого сектора и местных сообществ.
«Мы вносим существенный вклад в социально-экономическое развитие регионов, реализуем широкий перечень социальных инфраструктурных проектов. Мы являемся одним из лидеров горно-металлургического сектора России по абсолютному объему социальных расходов: за 10 лет развития социальной инфраструктуры компания направила свыше 350 млрд рублей. В качестве инструмента реализации указанных программ выступает соглашения, заключенные с правительствами регионов», – сообщил Николай Уткин.
Так, общее финансирование компанией мероприятий соглашения с правительством Мурманской области в 2024 году составило 1,6 млрд. На эти деньги снесли аварийные дома в г. Заполярном и пос. Никель, заменили окна в детсадах и школах, модернизировали хоккейный корт в Заполярном и отремонтировали стадиона в Мончегорске. Также была продолжена модернизация Мончегорского политехнического колледжа и Печенгского политехнического техникума в рамках федерального проекта «Профессионалитет».
В Забайкальском крае 400 млн было направлено на реализацию социальных и культурных объектов, а на 2025-2029 годы финансирование соглашение с краевым правительством составит 2,95 млрд.
В Норильске продолжается реновация города.
Демонтированы 3 аварийных дома, за 2021-2024 годы 1086 семей приобрели в рамках программы переселения жилье, 4 многоквартирных дома разной этажности находятся в разной степени готовности.
В этом году продолжится строительство домов в Центральном районе, термостабилизация грунтов под домами и социальными объектами, строительство поликлиники на 1000 посещений в смену и капремонт здания для размещения детсада. В Красноярске компания вкладывается в развитие «Бобрового лога», который вовлекает детей в занятия горными лыжами и сноубордом.
Что касается коренных народов,
в 2020-2024 годах в содействие социально-экономическому развитию Таймырского Долгано-Ненецкого района было вложено 2 млрд.
За последние три года были сданы в эксплуатацию 33 дома в поселках Волочанка и Усть-Аваме, там же построили три фельдшерско-акушерских пункта, а в Дудинке для детей-сирот из числа КМНС купили 21 квартиру. 73 студента из числа коренных народов учатся в ЗГУ и являются стипендиатами компании. Кроме того, 46 социально значимых инициатив было поддержано в рамках грантовой программы «Мир Таймыра».
Также дополнительно было направлено 400 млн Координационным советом на развитие общин, а 25 млн вложено по соглашению с Федеральным агентством по делам национальностей о поддержке КМНС.
Что говорят эксперты
На отчете о результатах в области устойчивого развития присутствовали эксперты из разных областей, которые после презентации высказали свои мнения.
«В HR-стратегии компании ключевая задача – развитие сотрудников и их обучения. И в этой части важно добавить, что компания не только занимается образованием своих сотрудников, но строит и выстраивает долгосрочную образовательную стратегию для всего города. Просто реализует это через другие инструменты – агентства развития территорий и фонды целевого капитала. Это дает возможность муниципалитетам не отставать от такой быстрой подготовки кадров, но кадров не только для градообразующей компании, но и для всей сервисной экономики: здравоохранение, образование, культура, сфера гостеприимства. Также «Норникель» также под ключ создает новые соцобъекты, которые меняют сценарии жизни города, создают новые рабочие места и дают возможность реализовать свои таланты сотрудникам и жителям», – отметил директор АНО «Агентство развития Норильска» Максим Миронов.
Председатель общественного совета при Минприроде Николай Доронин подчеркивает, что экологическая ситуация сильно влияет на экономику и настроения людей в территории:
«Экология в треугольнике устойчивого развития занимает особое место, так как в том числе регулирует долгосрочный экономический эффект, который получают хозяйствующие субъекты. Если на территории будет неблагоприятная экологическая обстановка, то люди просто будут «голосовать ногами» – уезжать из этой территории. И то, что компания планомерно улучшает экологическую обстановку, это влияет на миграционные настроения населения и, в частности, работников самой компании».
«У отчета роль в ретроспективе роль очень большая, потому что сбор этой информации, ее анализ и регулярный мониторинг дают понимание, не противоречат ли цели и задачи действиям по их реализации. Отчет помогает увидеть, как все это сочетать. Сегодня стоит вопрос не о самом факте наличия отчета у компаний, потому что это реализация ключевых принципов ответственного ведения бизнеса, а об их качестве. Мы получаем сигналы от всех институций, связанных с бизнесом, о том, что есть внимание к компаниям как в хозяйствующему субъекту, к ответственному «гражданину», к тому, какой ценой бизнес достигает своих целей и какой вклад вносит в задачи развития страны», – считает управляющий директор по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству РСПП Елена Феоктистова.
Гендиректор Центра социального проектирования «Платформа» Алексей Фирсов отметил, что социальная деятельность «Норникеля» выглядит как попытка преодолеть сложнейший географический и климатический вызов, который есть в Норильске, и доказать, что там можно жить и работать:
«Будет сложно конкурировать в этом периоде, поскольку рабочей силы все меньше, предложений от работодателей все больше, а тут этот фактор. Его можно скомпенсировать, но преодолеть окончательно очень сложно. В этом плане важна очень досрочная модель компании, выходящая за рамки ожиданий будущего года – что будет через 10-20 лет».
Подробную информацию об усилиях компании в области устойчивого развития можно найти в полном тексте отчета за 2024 год.
Фото: Норникель, правительство Красноярского края