Производительность труда в современном мире: опыт бизнеса и усилия власти
В Красноярске прошел масштабный отраслевой форум по повышению производительности труда с участием вице-премьера правительства России Александра Новака и министра экономического развития Максима Решетникова.
Участники мероприятия сошлись во мнении: в условиях исторически низкой безработицы и острого кадрового дефицита будущее промышленности зависит не от простой автоматизации, а от синергии цифровых решений, бережливого производства и системной поддержки сотрудников.
Ставка на высокие технологии
Одним из примеров впечатляющего роста производительности труда в новых условиях стала практика «Норникеля», который за три года превысил плановые показатели эффективности.
Первый вице-президент «Норникеля», руководитель блока по взаимодействию с органами власти Николай Уткин представил результаты трехлетней программы:
производительность труда в компании выросла на 12,7%, превзойдя целевой ориентир в 10%.
Достичь этого удалось благодаря комплексному подходу, объединяющему цифровизацию, модернизацию оборудования, внедрение бережливых технологий, обучение персонала и совершенствование систем мотивации.
Особая роль принадлежит искусственному интеллекту. Сегодня алгоритмы активно применяются в секторе обогащения и проектировании работ, где сокращают сроки разработки на 6-7 месяцев по сравнению с обычными практиками.
На производстве повсеместно используются дроны для обследований, цифровые модели и множество современных IT-решений, и даже в Красноярске строится завод с автономной подземной техникой, управляемой с поверхности. Это не просто замена оборудования, а инвестиция в безопасность и снижение потребности в операторах дорогостоящей техники стоимостью до $1,5 млн.
«ИИ убыстряет процессы, но, конечно, не заменяет человека, – отметил топ-менеджер. – Каким бы ни был искусственный интеллект, задачи ему все равно ставят люди».
На форуме обсуждались и актуальные проблемы индустриального сектора. В последние годы компания, как и весь промышленный сектор, столкнулась с макроэкономическими вызовами, и это не только санкции. В отрасли существует, к примеру, жесткий кадровый дефицит. Затраты на привлечение одного сотрудника уже превышают 230 тыс. рублей.
Отказ от чистой вахтовой модели в пользу программ переезда с семьями, расширения корпоративной медицины и партнерства с ведущими вузами Сибири, Мурманска, Москвы и Петербурга становится стратегической необходимостью.
Пересматриваются также мотивация и KPI: ключевые показатели эффективности теперь установлены не только для руководства, но и для топ-100 высокотехнологичных профессий. Как подчеркнул Николай Уткин, речь идет не о том, чтобы люди «работали больше», а чтобы они «работали правильно и безопасно». Финансовое поощрение за оптимизацию закупок, продление срока службы оборудования и внедрение IT-решений вовлекает в процесс каждого сотрудника – от рабочего до топ-менеджера.
«В компании используется комплексный подход к повышению производительности труда как стратегическому фактору устойчивости, объединяющему технологическое лидерство, инновации и заботу о сотрудниках», – подчеркнул первый вице-президент «Норникеля».
Ограничители роста
Зампред правительства Александр Новак обозначил повышение производительности труда как один из главных драйверов реализации указа о национальных целях.
В рамках национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика»
запущены 17 отраслевых программ, охватывающих более 55 млн человек – свыше двух третей занятых в экономике.
«Дефицит кадров – это вызов сегодняшнего дня. К 2030 году экономике потребуется дополнительно 3,1 млн работников, а в ближайшие пять лет предстоит заместить около 11 млн выбывающих специалистов», – отметил Новак.
В ответ власти смещают фокус с точечных консалтинговых проектов на системную отраслевую работу. Ключевая метрика теперь – реальное снижение фактических трудозатрат и высвобождение персонала для приоритетных высокотехнологичных секторов: обрабатывающей промышленности, ИТ, креативных индустрий и туризма.
«Потенциал высвобождения и переориентации кадровых ресурсов за счет отраслевых программ мы оцениваем примерно в 3 млн дополнительных рабочих мест. Эта цифра практически совпадает с прогнозным кадровым дефицитом», – заявил вице-премьер.
Управленческая задача на ближайшие пять лет – конвертировать организационные и технологические улучшения в реальный кадровый ресурс, необходимый для достижения национальных целей.
По словам Максима Решетникова, отечественным предприятиям постоянно приходится работать над своей конкурентоспособностью, ростом прибыли и сокращением издержек. Работа здесь должна идти на трех уровнях: внедрение бережливого производства, тиражирование коробочных решений для малых и микропредприятий, регуляторные изменения.
«Мы должны расширять охват и понимать, как улучшать метрики, донастраивать механизмы в данной области. Сейчас от производительности труда зависит траектория роста нашей экономики. У нас создана мощная сеть поддержки в формате федеральных и региональных центров компетенций, которые способны взаимодействовать с конкретными предприятиями. Данная работа находится на особом контроле правительства», – отметил министр.
Региональный опыт
Красноярский край сегодня занимает первое место в Сибирском федеральном округе по уровню производительности труда.
«На данный момент 150 крупнейших компаний края прошли через первый этап модернизации своих производственных процессов, смогли увеличить производственные показатели и приступили к расширению своих производств. Более 60% участников превысили плановую планку роста производительности в 5%. В этом предприятиям помогают специалисты нашего регионального центра компетенций: он входит в пятерку лучших в России. Подготовлены 300 инструкторов и 3500 специалистов, непосредственно задействованных в производственных процессах», – отметил губернатор Михаил Котюков.
Форум в Красноярске наглядно продемонстрировал: рост производительности труда больше не сводится к простому увеличению выработки или замене людей машинами. Это стратегическая трансформация, где технологическое лидерство неотделимо от заботы о сотрудниках, оптимизации процессов и гибкого управления кадрами. Опыт «Норникеля», федеральные инициативы и региональные практики формируют единую экосистему, способную ответить на главные вызовы экономики.